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    拓展培訓    
    拓展培訓
    魔鬼特訓-家


    魔鬼拓展訓練是引用美國海軍陸戰隊的特訓精神與技術,在強烈的執行氛圍下學習、應用并體會以達到迅速調整的一種高效培訓模式,由于整個學習過程要求十分嚴格,因此被稱為魔鬼訓練。較為正式的魔鬼拓展訓練活動開始于1941年。

    20世紀70年代末至80年代初,這種培訓形式開始引起企業界的注意,并從此迅速流行起來。初期魔鬼訓練的重點是培養個人能力,如今,魔鬼訓練的重點則多已轉向培育團隊合作精神和合作技巧。

    自1999年開始,魔鬼拓展訓練在一群熱情的臺灣教練引進下,由于其訓練的效果十分顯著,因此迅速風靡全國,成為企業的重點培訓模式。而國際上魔鬼訓練則以美國和日本******代表性——美式的魔鬼訓練:主要突出超常規、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學、斯坦福大學長期以來一直把魔鬼訓練作為工商管理專業本科生和MBA的保留課程,這些課程從內容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創新四大類。與我國現有的MBA課程設置截然不同,魔鬼訓練不是教會你死記某種規矩和方法,而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛,啟發你改變傳統的思維方式和規矩,引導你進行全方位的思考,特別鼓勵你另辟蹊徑。

    在教學方式上,魔鬼訓練以作游戲、討論趣味問題和模擬訓練為主,不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓:則更側重于體能和意志力方面的超強度訓練。擅長通過體能、與自尊心的摧毀來強化人的意志力。



    活動的設計:

    活動的設計要能夠根據實際需要選擇最適合的培訓活動。每次培訓活動完成一到兩個目標比較合適,目標過多既分散注意力又不切實際。在安排活動順序的時候,******能做到循序漸進、水到渠成。根據一般經驗,比較理想的活動順序是以建立親和力開頭,這些活動可以讓小組成員工彼此熟悉;接下來安排一些可以消除拘謹的活動,鼓勵小組做一點違反常規的事情;有了前面的鋪墊,第三步便可以是一些中等目標和建立信任的活動了。不難發現,隨著培訓的發展,對受訓者的要求也逐漸提高。

    “釋放能量,鼓足勇氣,推銷自己,讓弱者變強,讓強者更強”!

    這是最經典的總結,也是最完美的點化。魔訓的每一個環節,說真的,也不過如此。好就好在我們團隊的個人,認真的對待了每一個環節。從開始進入魔訓營到走出,相信每個人跟我都是一樣,都是跌宕起伏的。每一次波動,每一張精彩的場面,都將陪伴我們走很遠很遠,有些定會成為今生一筆無形的財富。強調生存意識,重視自我激勵。學以致用才是我們真正要做到的,如果組織再好的活動,上再好的培訓班,不能做到學以致用,不能把學以致用應用到學習和工作當中去,那么便沒有了任何意義。

    ******:紀律。鐵的紀律鑄就鐵的戰斗力。服從命令,遵守規章制度是公司每個成員的職責。永遠同公司的策略保持一致,一個公司就是一個大的團隊,團隊就是一個組織,只有按照這個組織的紀律,規章制度認真執行,這個團隊才具有戰斗力。就如同在魔訓中,我們要服從教官的管理,遵守魔訓的游戲規則。

    第二:目標。小至個人,大到國家。不同的職業,不同的群體都有他生存的目標。失去了目標也就失去了生存的意義。沒有目標的人生是沒有意義的人生。自從我們進入這個公司,我們就已經確了在了這里的目標。只有一個人目標明確,才有成功的希望,也終究會取得成功。魔訓中,我們的目標就非常明確,爭取自己團隊奪冠,這就是目標。目標=成功。

    第三:感恩。說到感恩,最讓我感動的是在魔訓中播放的跪羊圖,小羊哺乳跪地畢恭,這是對母親的尊重,感恩。只要有了感恩的心,真正用感恩的心去做事,去交友,你的理想才會實現,你的人格才會升華,你的魅力才會提升,你的人品才會得到別人的認可。不要對任何都抱怨,抱怨公司的領導,抱怨公司的同事,抱怨公司的制度,抱怨這個,抱怨那個。你抱怨的同時有沒有想過你的同事,你的領導他們都在做什么,同事們在你新進公司對你進行過多少次的工作指導,使你才能順利開展工作,你的領導,花費多少心血,為公司的發展,想策略,找產品,改善大家的待遇,等等舉不完的例子中有多少不值


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