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    淮安拓展訓練并不等于人才培養
    點擊數:1196    更新時間:2019-8-20    收藏此頁

    淮安拓展訓練第一、人才培養并非一朝一夕可以見效的俗話說:十年樹木,百年樹人。中國的絕大部分企業真正重視人才、重視人才培養也就是最近幾年的事情。短短幾年的時間,就希望體現出明顯效果,顯然是不現實的。老子言道:民之從事,常于幾成而敗之;慎終如始,則無敗事。此時,需要企業的管理者、尤其是高層管理者摒棄急功近利的思想,相信只要方法得當,長期堅持,必有開花結果之日。第二、拓展訓練并不能解決所有問題,美國心理學家麥克利蘭提出了人的勝任力模型,知識、經驗、技能等屬于顯性素質,這部分是可以通過培訓提升和改善的,而決定個體績效的深層次素質,如成就動機、客戶導向、影響力等屬于隱性素質,這部分是很難通過培訓提升和改善的,諾基亞堅持的“不要試圖訓練火雞去爬樹”正是基于這個道理。第三、人才培養是個系統工程,培訓僅是其中的一環,并非全部,也非唯一目前,大多數企業言培養必言培訓,誠然,拓展訓練體系的建立和完善固然重要,而且不可或缺,但如單純依靠培訓體系解決人才培養問題,同樣是不切實際的。企業需要系統思考,需要通過其他人力資源管理模塊的配合?!巴切刂邪偃f兵,都是熟讀兵書戰策,諸葛亮能夠做隆中對、成就三國鼎立,馬謖卻痛失街亭、上演被揮淚斬首的千古悲劇”,正所謂“戰爭中學習戰爭、光靠課堂上是出不來將軍的”,真正有效的方式還是在實戰中培養。 

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